En América Latina no tenemos un problema de creatividad.
Tenemos un problema de decisión.

Las empresas están llenas de ideas.
Los equipos tienen talento.
Las universidades producen metodologías.
Los consultores hacen workshops.

Y, sin embargo, la ejecución estratégica es escasa.

No porque no sepan qué hacer.
Sino porque hacerlo implica incomodar estructuras.

En muchas organizaciones la innovación se volvió un acto simbólico.

Se crean comités.
Se hacen sesiones de ideación.
Se diseñan pilotos que nunca escalan.
Se habla de cultura innovadora en eventos internos.

Pero cuando una idea realmente implica:

• Cambiar prioridades,
• Redefinir procesos,
• Mover presupuestos,
• Exigir accountability,
• O cuestionar liderazgos,

la conversación cambia de tono.

Y aparece el verdadero obstáculo: el miedo organizacional.

Innovar en serio implica asumir riesgos políticos internos.

Implica aceptar que:

• Algunas áreas están mal diseñadas.
• Algunos procesos son ineficientes.
• Algunas decisiones históricas fueron equivocadas.
• Algunos liderazgos ya no responden al mercado actual.

Y eso, en muchas empresas de LATAM, es más incómodo que perder competitividad lentamente.

Se protege el cargo antes que la estrategia.
Se protege la estabilidad antes que la evolución.

Y entonces la innovación se vuelve cosmética.

Muchas organizaciones creen que están innovando porque:

• Implementaron una herramienta digital.
• Lanzaron un nuevo producto marginal.
• Contrataron una consultoría puntual.
• Hicieron un hackatón interno.

Pero si la estructura sigue intacta,
si los incentivos no cambian,
si los indicadores no evolucionan,
si la toma de decisiones sigue siendo lenta y jerárquica,

no hay innovación.
Hay modernización superficial.

La verdadera innovación altera sistemas.
No solo actividades.

En LATAM la mayoría de las empresas no quiebran de un día para otro.
Se vuelven irrelevantes gradualmente.

Pierden margen.
Pierden velocidad.
Pierden talento.
Pierden atractivo frente a nuevos modelos más ágiles.

Y lo hacen sin notar que la causa no fue el mercado.
Fue la falta de decisión estratégica cuando aún había margen para actuar.

La prudencia excesiva es cómoda.
Pero estratégicamente cara.

Si tu proyecto de innovación no incomodó a nadie en la organización,
¿realmente fue innovación?

Si nadie tuvo que ceder poder,
si ningún proceso cambió radicalmente,
si ningún presupuesto se reasignó con intención estratégica,

probablemente no estás innovando.
Estás administrando la percepción.

La innovación no exige creatividad extraordinaria.
Exige liderazgo con capacidad de asumir impacto interno.

Y eso es lo que realmente escasea.

Si tu empresa está lista para ejecutar decisiones que transformen estructura, no solo imagen, entonces vale la pena conversar.

Si no, lo más honesto es reconocer que todavía no es el momento.