Framework de innovación

Una herramienta gerencial para tomar decisiones y definir la ruta de innovación

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¿Para quién es el framework?

Para líderes que necesitan crecer ventas, reducir costos, proteger el negocio y construir ventaja competitiva, sin perder tiempo ni improvisar

¿Qué entrega el framework de innovación?

Este framework o marco para la innovación responde cuatro preguntas gerenciales y de estrategia en orden lógico.
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¿Dónde esta realmente la empresa?

A través del diagnóstico de los pilares, se identifica el estado real del negocio hoy, evidenciando brechas, riesgos y fortalezas que condicionan cualquier esfuerzo de innovación.

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¿Qué palanca de innovación utilizar?

A través de la lectura de los resultados y sus combinaciones, se define qué tipo de innovación genera mayor impacto, evitando activar frentes que no atacan el problema real.

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¿Cuál es el objetivo de la innovación?

A partir de la palanca seleccionada, se establece un objetivo claro y medible, alineado con los resultados de negocio que la empresa necesita lograr.

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¿Dónde se implementa la innovación?

La organización entiende desde dónde innova y hacia dónde se mueve, eliminando la ambigüedad y enfocando la acción, con un plan claro.

¿Cómo se ejecuta?

Este framework de innovación está diseñado para responder cuatro preguntas críticas que todo líder debe hacerse antes de innovar. Guiamos cada paso para entender cada una de las fases, completar los formatos y tomar decisiones claras que conviertan la innovación en resultados concretos. Al finalizar las cuatro fases, se obtiene una lectura clara de dónde innovar y cuál es la ruta más lógica para el negocio.

¿Dónde estamos realmente?

Evalúe con honestidad cuatro pilares de su empresa. No intente “verse bien” ni buscar una calificación alta. El objetivo es identificar el estado real del negocio, incluso si es incómodo. Sin un diagnóstico claro, cualquier innovación parte de supuestos equivocados.

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¿Qué palanca de innovación utilizar?

Con base en los resultados del diagnóstico, seleccione las palancas de innovación que realmente mueven el negocio. No se trata de innovar en todo, sino de elegir dónde intervenir para generar impacto. Activar demasiadas palancas diluye el esfuerzo y reduce los resultados.

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¿Cuál es el objetivo de la innovación?

Defina un objetivo claro, concreto y medible en una sola frase. La innovación sin objetivo se convierte en experimentación sin foco. Aquí se establece para qué se innova, qué resultado se espera y cómo se medirá el impacto en el negocio.

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¿Dónde implementar la innovación?

Ubique la innovación en una ruta clara: optimizar, mejorar, crear o reinventar. Esta fase traduce el análisis en una decisión estratégica, definiendo si la innovación resuelve problemas actuales o captura nuevas oportunidades, y si su impacto está dentro de la organización o en el mercado.

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Así se ve el resultado del framework

Este es un ejemplo claro de como el framework conecta los problemas reales del negocio con las palancas correctas para generar impacto

Al completar las cuatro fases, la innovación deja de ser una idea abstracta y se convierte en una ruta clara de acción

Framework de innovación
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