Innovación en producto

Creamos o mejoramos productos
La innovación en un producto, aumenta el 30% de rentabilidad en el mercado, te diferencia de otros productos de la competencia y garantiza la sostenibilidad con usuarios interesados en una oferta de valor real.

¿Dónde se evidencia la innovación del producto?

Si una empresa se queda dónde está por temor a innovar, es muy probable que termine en una guerra de precios por no tener más valor que ofrecerle a sus clientes.

Reducción del riesgo de obsolescencia

El 70% de los productos que no se innovan tienden a perder relevancia en menos de 5 años, quedando rezagados frente a la competencia.

Mayor fidelización de clientes

El 72% de los consumidores prefieren marcas que constantemente ofrecen mejoras y nuevas soluciones a sus necesidades.

Diferenciación frente a la competencia

Un producto innovador o una mejora al producto actual, te permite salir de la guerra de precios y competir por valor agregado, no por costo.

¿Cómo hacemos innovación en productos?

Esta innovación o mejora del producto no solo te diferencia de tus competidores, también va a resolver problemas reales de tus consumidores. Para que escojan tu producto por el valor que les entregas, no porque es más económico.

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Explorar

Exploramos los datos reales de los consumidores y su contexto. Es un espacio para dejar de adivinar y comenzar a desarrollar la capacidad de entender cómo vive el producto quien realmente lo usa.

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Idear

Con el equipo completo y en modo co-creación, generamos posibles caminos, nuevas versiones o hasta futuros inesperados para el producto.  Partimos de lo que ya sabemos, de los hallazgos e insights que descubrimos juntos. La creatividad tiene brújula.

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Prototipar el MVP

Aquí es donde la idea deja de ser un post-it bonito y se convierte en algo que se puede tocar, probar o imaginar con claridad. Llevamos la idea al mundo real o tan real como sea posible, con un prototipo rápido, sencillo, funcional y de bajo costo. Entendiendo que se debe medir y que hay que comprobar con el modelo.

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Testear el MVP

Lanzamos el prototipo al ruedo… pero sin miedo, porque este es un espacio controlado para aprender. Validamos hipótesis, medimos reacciones reales y escuchamos lo que el usuario nos dice (y lo que no también). Usamos indicadores ajustados al desarrollo para saber si vamos por buen camino o si toca girar el volante antes de acelerar.

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Playbook

Cerramos con un plan claro, realista y con accionables específicos. Creamos un cronograma eficiente para que la innovación no se quede en el papel, incluyendo los cambios de rutina o procesos que implica ponerla en marcha.

¿Qué entregamos durante este proceso?

Convertimos cada sesión en resultados concretos. No solo hablamos de innovación: la construimos contigo paso a paso, y al final del proceso tendrás herramientas reales, decisiones tomadas y una hoja de ruta clara para ejecutar.

Entregables principales

Hipótesis validadas del nuevo producto o mejora

Basadas en datos, hallazgos e insights del mercado y los usuarios reales

Una idea de producto priorizada

Seleccionada con criterios de impacto, viabilidad y alineación estratégica

Co-creación de lineamientos para el MVP

¿Qué construir, para quién, cómo y con qué recursos?

Diseño del testeo

Modelo para aplicar con usuarios reales

Metodología de iteración estructurada

Análisis del feedback y recomendaciones para evolucionar el producto

Ficha técnica de implementación

Calendario detallado, responsables, presupuesto estimado y tiempos definidos

Entregables adicionales de alto valor

Benchmark sectorial de competidores relevantes

Con foco en propuestas, posicionamiento y diferenciales clave

Estudio de social listening

Identificar lo que dicen los usuarios y qué oportunidades están emergiendo

Insights estratégicos de la categoría

Listos para usar en decisiones de diseño, marketing y modelo de negocio


¿Cómo ejecutamos nuestro modelo de innovación?

Nuestro modelo de innovación se ejecuta en 3 fases, en la fase 1 se ejecutan dos los pasos de explorar e idear, en la fase 2 se desarrolla el prototipo y validación y en la fase 3 se implementa la solución.

Modelo virtual

Trabajamos 100% online para acelerar decisiones y eliminar barreras. El equipo se conecta desde donde esté, sin traslados ni demoras, logrando sesiones profundas y realmente productivas.

Ritmo ágil

Dos meses, metas claras y avances visibles. El proceso es intensivo porque entendemos que las empresas no pueden esperar, por eso cada semana resuelve un paso crítico.
Este marco de tiempo ayuda a que los equipos mantengan el foco, trabajen con propósito y no pierdan el impulso de la innovación.

Co-creación

El 50% lo aporta el equipo interno, el 50% Creaphora. No tenemos respuestas prefabricadas sino que ayudamos a que la empresa y su equipo descubra, construya y adopte su propia innovación. Esta participación activa acelera la adopción al cambio y asegura que la innovación sea sostenible en el tiempo.

Seguimiento

Innovar no termina con una buena idea. Por eso, después de validar una innovación sólida, acompañamos entre 6 y 12 meses su implementación. Participamos del lanzamiento y la mejora continua junto con el equipo, para que las buenas prácticas se puedan replicar en nuevas ideas.

Garantía: pagas solo si funciona

Creemos que la innovación debe demostrar su valor, no prometerlo. Por eso nuestro modelo está basado en resultados medibles y reales. Cada fase del proceso tiene una garantía de cumplimiento que protege a la empresa y asegura compromiso total de nuestro equipo.

Primera garantía — Solución validada

Durante el primer mes, trabajamos junto con el equipo de la empresa para identificar una solución innovadora sólida, aplicable y coherente con su realidad.

Solo si la empresa valida que la propuesta tiene sentido y potencial real, se realiza el primer pago. Si no genera valor, no se paga.

Segunda garantía — Plan aprobado y aterrizado

En el segundo mes, evaluamos y validamos, para desarrollar un plan de acción claro, con pasos concretos para implementar la innovación dentro del negocio.

Solo si el plan cumple con los criterios de aplicabilidad y claridad, se realiza el segundo pago. Si no cumple, la empresa no asume el costo.

Separemos un espacio para conocernos

Primer paso para marcar la diferencia