Innovación en el modelo de negocio

Creamos modelos de negocio innovadores
El 70 % de los modelos de negocio actuales dejarán de ser rentables en menos de 5 años si no se adaptan. Rediseñar el modelo permite generar nuevas fuentes de ingreso, optimizar costos y prepararse para crecer de forma sostenible.

¿Dónde se evidencia la innovación en un modelo de negocio?

El modelo de negocio que te trajo hasta aquí no siempre será el que te lleve más lejos. Si una empresa mantiene la misma forma de generar ingresos y llegar al mercado, sin adaptarse ni diversificar, tarde o temprano quedará atrás frente a quienes sí lo hacen.

Crecimiento acelerado

Las empresas que rediseñan su modelo de negocio logran crecer hasta un 30 % más rápido que aquellas que mantienen su estructura tradicional.

Diversificación de ingresos

Las compañías que innovan su modelo logran incrementar en promedio un 20 % sus fuentes de ingresos en el primer año después de la implementación.

Ventaja competitiva sostenible

Adaptar tu modelo no solo te permite competir mejor hoy, sino que te prepara para resistir crisis y aprovechar oportunidades antes que tus competidores.

¿Cómo hacemos innovación en modelo de negocio?

Innovar en tu modelo de negocio es la forma más efectiva de mantenerte relevante y rentable en un mercado que cambia cada día. No se trata solo de lanzar nuevos productos, sino de repensar cómo creas, entregas y capturas valor para adaptarte más rápido que tu competencia y abrir nuevas fuentes de ingresos.

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Explorar

Usamos herramientas digitales más AI, para el análisis de datos y revisión de tendencias del sector, así podemos entender dónde estás y qué oportunidades puedes explotar.

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Idear

Generamos propuestas para nuevos modelos, líneas de ingresos o adaptaciones estratégicas. No es una simple lluvia de ideas: usamos técnicas estructuradas para identificar oportunidades de alto impacto y alineadas con tus capacidades y recursos.

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Prototipar el MVP

Traducimos las ideas seleccionadas en prototipos funcionales de modelo de negocio. Esto incluye esquemas visuales, proyecciones financieras iniciales y escenarios posibles. La meta es tener un “modelo mínimo viable” que podamos validar sin comprometer grandes recursos.

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Testear el MVP

Validamos las hipótesis clave del modelo con clientes, socios y datos reales. Medimos viabilidad financiera, aceptación del mercado y ajustes necesarios antes de invertir en grande. Este paso asegura que no apuestes a ciegas.

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Play book

Cerramos con un plan claro, realista y con accionables específicos. Creamos un cronograma eficiente para que la innovación no se quede en el papel, incluyendo los cambios de rutina o procesos que implica ponerla en marcha.

¿Qué entregamos durante este proceso?

Convertimos cada sesión en resultados concretos. No solo hablamos de innovación: la construimos contigo paso a paso, y al final del proceso tendrás herramientas reales, decisiones tomadas y una hoja de ruta clara para ejecutar.

Programar una reunión

Entregables principales

Hipótesis de modelo optimizado

Desde una sustentación estratégica y los hallazgos e insights del mercado

Modelo de negocio priorizado

Conectamos la estrategia de valor con una propuesta de monetización alineada a la estrategia de negocio de la empresa

Co-creación de lineamientos para el MVP

Guía co-creada del modelo piloto, flujos, recursos clave

Diseño del testeo

Diseño de pruebas con métricas definidas

Metodología de iteración estructurada

Metodología de iteración basada en feedback y ajuste

Ficha técnica de implementación

Ficha técnica de implementación (cronograma, roles, costo, recursos)

Entregables adicionales de alto valor

Benchmark sectorial de competidores relevantes

Con foco en propuestas, posicionamiento y diferenciales clave

Estudio de social listening

Identificar lo que dicen los usuarios y qué oportunidades están emergiendo

Insights estratégicos de la categoría

Listos para usar en decisiones de diseño, marketing y modelo de negocio

TIEMPO

Tiempo para el desarrollo de proyectos

Trabajamos 7 sesiones estratégicas, distribuidas en 4 semanas, en las que avanzamos desde el contexto inicial, hasta la presentación final del resultado innovador ante los líderes de la empresa.

PRESUPUESTO

Presupuesto para innovar

Establecimos un costo que garantiza que empresas pequeñas o medianas puedan innovar. Adicionalmente, la facturación puede dividirse en dos meses.

ENTREGABLES

Resultados tangibles

En nuestros cuatro servicios de innovación, cada fase entrega resultados claros y accionables. No nos quedamos en ideas: construimos soluciones reales, listas para implementarse y generar impacto desde el primer día que se puede medir y evaluar.